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腾讯文创生态发展

关于腾讯,应该都毫不陌生,自成立开始,它一直保持着收入和利润的高速增长,其中收入GAGR高达34%。它旗下拥有中国最大的社交平台QQ和微信,也是全球最大的游戏公司。截至2020年12月,它与苹果、微软、谷歌的母公司Alphabet、亚马逊等都是全球市值排名前十的公司,位列第七。

回顾腾讯20年的发展,在业务策略上也有过几轮调整,除了社交网络为它提供了强大的基本盘之外,数字文化内容也是成就它半壁江山的重要业务。腾讯旗下六大事业群其中与内容文化产业相关的,就占到两个:IEG(互动娱乐事业群)负责游戏和电竞,PCG(平台与内容事业群)则包括影业、动漫、长短视频、资讯、体育等。同时,还拥有中国最大的网络文学平台与音乐平台,即子公司阅文集团、腾讯音乐娱乐集团。除此之外,通过控股、投资等方式和文创行业的诸多公司产生关联,如博纳影业、华谊兄弟、拳头游戏等…

从时间上看,腾讯布局文化领域有两个重要的节点:一个是2011年泛娱乐的提出,另一个是2018年将泛娱乐到新文创的升级。

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同济大学艺术硕士(MFA)报考指北

2018年本着想继续体验校园生活的想法,又暂时无力脱产与出国,种种考量之后瞄准了非全日制研究生,花了很长时间研究专业,但当年工作工作变动实在太大,忙的晕头转向没复习最终不了了之。2019年辞职后决定好好再战一次,目前复试结束,可以说个人能够做的差不多已经做完了,故总结下考试经历,供参考。

如何选择在职研究生?

首先讲一个概念,很多人提起在职研究生,只知道是可以一边工作一边读书,对于在职的定义、所获的证书一概不知。根据《教育部办公厅关于统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知》《关于统筹全日制和非全日制研究生管理有关工作答记者问》,2016年12月1日之后参加全国统一联考招收的研究生按照全日制与非全日制区分,二者的区别是“按照国家有关规定发给相应的、注明学习方式毕业证书;其学业水平达到国家规定的学位标准,可以申请授予相应的学位证书”,也就是非全日制研究生的毕业证书上会注明是学习方式是非全日制,其他招考方式和录取过程都是统一的。除了12月的全国统一联考,还有一种同等学力申硕,由于认可度低,不在考虑范围,可参见《 国务院学位委员会关于授予具有研究生毕业同等学力人员硕士、博士学位的规定》

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关于公关传播的面试记录

放飞自我的面试,凭印象记录的面试复盘:

Q:想了解一下想换工作的原因,之前工作一些有成就感的事,想追求的价值,这样可以和现在的工作做一个匹配。
A:之前工作的状态分两个阶段,第一个是PR的三年,主要职能像传播PM,做成项目很有成就感。第二个阶段是版权,工作职能调整,主要负责老板的公关表达和一些理论的构建。学习理解新的思路,做一些理论搭建的东西,直接和业务挂钩,也让人很有成就感。未来希望是能够做跟业务跟相关的事情。而不仅是传统的传播品牌,只是曝光。
换工作的第一个原因是目前公司整体的环境的状态不够积极创新,在这个状态下要更好地实现价值,做好项目,配合其实是有问题的。第二个是公司的对于系统的做一些品牌建设和架构的东西,其实是没有想法的,那么现在在做的很多东西,会因为优先级的原因被pass掉,所以想寻找一个更重视这块儿的一个环境。

Q:公司会出现这种问题的原因是什么?
A:自上而下和自下而上都有,第一个是公司整体的业务表现不理想,包括上市之后,投资人在关注的也是业绩问题。那么CEO层面其实是无暇顾及到公司整体品牌的一个搭建。从部门层面来讲直属的VP直接背负着版权业绩增长的压力,采用的销售的管理模式。那么必然对于这一块儿也不会重视。第二个是很多部门的状态是比较宽松的,那么也不会自发的去做这种品牌的构建。只要盯着自己的KPi就好了。包括新成立的公关部,也暂时没有在思考品牌构建和方法论的东西。
个人的努力,其实有去思考能做些什么,举个例子,比如说价值指数平台,是自发发起的项目,很多第三方在做,但公司没有建立不标准,没有领头。包括这个做出来,也并没有得到重视。后续的优化完善都很难进行下去。

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关于阿里市场 & 行业研究的面试总结

部门归属

阿里的市场与行业分析类岗位大多设置在商业智能部之下,一般提到商业智能都会马上想到BI,以及各种BI报表跑数等等,但阿里的这个部门设置主要是对阿里各业务部门进行决策建议,并不太要求数据方面的资深编程和数据库高级应用。

商业智能部是阿里集团业务的分析部门,分析领域覆盖阿里巴巴集团整体,包括核心电商(天猫、淘宝、b2b)、云计算、大文娱、创新业务在内的各个综合业务板块。一般来说,面试前期不

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言简意赅的管理学基础理论 (思维导图)

管理是通过计划、组织、领导、控制四大环节来有效协调人、财、物等各类资源,以期达到组织目标的结果。在这个过程中,最容易忽略的是计划,达到目标,不仅要关注事也要关注人。

80后到90后的最大变化是团队意识向个人意识的转变,90后乃至95后更注重同理心,希望得到理解,需要给到资源发展。因此在管理中,不仅要关注团队目标,也要关注个人目标。
ex:Google会给到每个员工30%的时间发展个人目标,在团队

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信息图表设计入门思维导图

信息图是目前比较流行的一种信息表现方式,想了解它有多么有用,可以看TED上David McCandless的演讲《The beauty of data visualization》,简直可以说化腐朽为神奇。David McCandless还建立了官方网站www.informationisbeautiful.net,不过内容都是侧重于结果展示,较少有方法讲解。

相对而言,《信息图表设计入门》是非常

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Just Google It Yourself!

你上一次用Google搜索音乐,搜索资料,搜索电影是什么时候?如果你回答说你从来不用,或者你从来找不到,那你是个没有任何能力的人,我无话可说,假如你会使用搜索引擎资料,在一些其他的问题上却每次都只会问别人问题,那也许你该改变一下了。

很多人说过,提问是一门艺术,有效地提问题,才能节约双方的时间。

提问之前请先做个研究调查。
在提出一个问题之前,至少你应该自己找找答案,别人不是你的百科

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